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【生活30】:又是個六月,我的生活反思

摘要: 還不夠好,要開始更自律的要求自我。


字數:990

現在想來,年中不過就是一下子的事情。沒多久前才感覺自己剛跨入2017年,現在已經過了自己的生日了。這幾周沒有打文章,是想要讓自己的腦袋多一點的沉澱,看看是否在各式不同的嘗試中,篩出些有用的東西。原本還打算繼續沉澱,但是今天一位朋友對我說道,又過一年了,打算換工作嗎?還是要繼續飛呢。
後面這句話「還要繼續飛」嗎?觸動了我的心,的確,現在的我感覺就像是在飛,貼切一點就像是最近在台灣104廣告代言人說的話類似,年輕很苦,而且不會苦一下子,那可能會持續好幾年。這句話一下子就講到了心坎中。又煩又覺得苦。
而最好的方式,就是讓自己成長,才能夠盡量擺脫這樣的困境。反思,上半季的成長部分。
1.粵語:基本對話沒有大問題,目前已經深化到「道地對話」的練習。組織社群開始練習。
2.股票:三月買的臉書股全部出清,賺了10%但是又全部轉到了蘋果股。最近開始讀了有關股票的書,希望手中投資的台股可以翻配成長,如果成功的那麼距離30歲存滿300張股票的目標又在大大的推進了。
3.運動:游個20-30趟的蛙式或是自由式目前沒有問題,持續練習中,6/14後會下最後決定看是否要報名三鐵。
4.寫作:從一月到現在,目前寫了71篇;總計六個月共180天,我進度完成了約39%,勉強算為4成。要開始更有規律一點了,否則到年底很難完成超過365
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【工作30】他們走了,你呢?

摘要:利誘?或是智取?
字數:1017

每當朋友要離職,我都會思考,如果是我的話我會如何的面對或是處理。 可預期的,公司大概會走到5位左右的同仁,又是一次大換血。沒想到又是一個待一年就可以當資深的公司。
這幾位同仁,事實上都是這部門中最重要的幾位元老級人物。他們對於公司也都相當的有感情,或者說抱有了一定的期待,大致上就是看著這新部門創立到現在的同事。年資雖然也就兩年半到三年,但是這部門也就四年左右。
我一一的跟他們聊天,了解到為什麼想要離職呢?發現最主要的原因,可以歸結到幾點「發展性」,簡單來說就是流動性問題;另外,就是主管的溝通問題。
主管性問題不討論,茲以發展性來說,無疑這會是所有人所考慮的要點。當了兩到三年,在網路從業來說,大抵可以算是資深人員了。有能力者,升官或是薪水提升,反之,則早就行將就木想走也走不了了。
大致將這些人分類一下。多屬於「有能力,有積極性」的這個象限的人。但仍不免向公司提出離職。想來就覺得可惜,因為在知識的累積上,面對新人來說又是一個斷層了。當然,台資企業最厲害的地方就是主管很會抝,非得要他們在做個一兩個月才肯放人。事實上,就對岸朋友的經驗來說,聽過不少就是一周內甚至隔天走人的案例。
人力資源的流動,這時代變化越來越大。有能者,將自己經營成品牌,下班有副業經營;次能者,透過不斷打磨自己的口碑,也開始接一點小案。但不管如何,在他們眼中,似乎上班工作,不過就是一個八小時的選項;對比父輩們,將工作視為養家活口的最重要選擇,有了相當大的觀念調整。我很期待他們的未來去處,也相當祝福他們。有者要去開咖啡店,有者被知名廣告業者挖腳,有者也自己的副業想要轉成正業。
做為這些人的主管,事實上,我知曉他們都清楚。或許也因為這樣沒有過多的挽留。只是,當這些人走了,面對新的人進來,似乎都是用同樣的方式進行傳承,或是用既有的方式去進行教學與引導,那麼這樣如何讓這些新來的人,能夠感受到這是一個學習的環境,或是可以不斷成長的空間呢。
不是「利誘」,就是「智取」。利誘,相對簡單,那就是業績獎賞,自然可以看到有勇者站出;但是最難的是智取,也就是帶一群人的心。透過一些制度或是方法,讓他們感受到潛力,或是公司的發展性,這並不容易。而我也要持續觀察與紀錄。

今年的六月,似乎來的特別快。翻開去年的紀錄,發現一月到五月空無一物,大概到六月才有失業者的想法記錄。沒想到現在又到了這個月分。茲以記錄,給那些將…

【工作29】平庸,來自舒服的管理。

摘要:管理讓你過得太舒服,那可能是在害你
字數:801
衡量,是管理者與非管理者間的差異。一個好的管理者,會表現在處理拿捏事務的分寸上。其中,最關鍵不會是在處理表現不佳的員工,而是會在處理表現平庸的員工。
《紐約時報》暢銷作者Joseph Grenny這次在商業週刊中有寫到關於管理者用人的幾個方法,個人覺得相當有意思。記錄下來和大家分享關於迅速改變一個團隊有幾個面向:
第一: 讓所有人看到平庸的後果。 這點說明,需要讓團隊表現好的被看到,但同時表現不好的也能夠被檢討。對於新手主管或是老主管來說,都是相當容易被忽略的。這背後隱藏的問題不再於團隊效能降低,而是會給想要努力者帶來負面的效應,處理不好往往會有這樣的聲音出現「表現不好也沒太大差別」於是就逐漸弱下來了。
第二:制定具體的衡量標準。 缺乏一個衡量標準,也就難判定團隊成員中的表現成果。打迷糊仗的後果,就是死魚溫水煮青蛙中。這常出現在「人情社會」的公司中。平庸的工作,或是說產量有限的工作,就是處在這樣的環境當中。很多時候不是他們表現不好,而是長時間「表現不需要太好也被主管當成好了」。於此,他們又怎麼會想要追求更好呢。
第三:設立同事問責制度。 Joseph Grenny發現,表現最弱的團隊中,完全不存在問責制度;表現平庸的團隊中,問責制度往往是交由老闆來處理;而真正表現好的高校團隊中,問責制度則會來自於同事相互管理與監督。想想看Google最厲害的會是在他們的老闆管理上面呢?還是同事間的相互競爭,讓整體表現更加優異呢?
第四:管理者需要在關鍵時刻站出來表明立場。 Joseph Grenny表示,優越的表現一定需要定期進行嚴格規範。管理者就是要針對這些規範去嚴加執行,且稍有鬆散就可能導致「平庸」隨之出現。
平庸,這個詞,在缺乏自律的環境下;以及稍作鬆懈就可能會隨之而出。那感覺就像是溫水煮青蛙,不會注意到火勢漸大。只有在競爭力一點一滴的流失中,最後沒人要時才會發現,原來害死自己的就是上頭無能的管理。

【生活32】踐行,才是真正的知「道」

摘要: 擄獲無限的知識,大開腦洞,也都要「踐行」才有用
字數:1227
科技島讀,這是熟悉的老朋友。是誰呢,就是先前的「有物」報告的更新版本。或者說就是一次的浴火重生囉。我對知識經濟的認識來自於有物報告了,至今我在這種知識訂閱上所花的錢,大概有近萬元了。我的知識長進了嗎?

當然,還是有一點長進,不然不是白訂了。但是更重要的是,看到不斷進行認知學習時最大的盲點,就是「踐行與否」

知識經濟,早在百年前就誕生。歷史在春秋戰國時,特別有一個養門客的風俗不為別的。只因為他們的出謀劃策,往往為君王帶來了巨大的成功果實。假若沒有雞鳴狗盜之徒,孟嘗君可能根本出不了城,用這例子說明各種的能力事實上都是可以轉化的。當打開一個又一個的app像是「喜馬拉雅」或是「得到」,裡面的老師的知識傳授也都是要收費的,他們何嘗不像是過去的門客幕僚呢?換另一個角度想,事實上,這樣的知識經濟不是一直都存在嗎。
當交不到大牛朋友,知識經濟一定曾度可以補足這點。自己想要訂閱這些文章,起初是希望可以降低自己對於世界的無知,總覺得趕緊掌握第一手消息或是名人的想法是相當重要的。深怕自己錯過了什麼就會被時代狠狠甩下。而訂閱了一個個收費作者產品,都這讓我覺得我好像離高手更近了。於是,心也就踏實多了,就這樣我陷入了一個「讓自己看起來更厲害」的訂閱循環。
但是,當訂閱越多,自己真的更厲害了嗎?不然,因為「知道」本身並沒有什麼價值,真正的價值在於踐行,唯有透過踐行,才能夠體會出作者想要表達的意義與沒有說出的難點。
前一陣子在訂閱欄中,有說道一段話,記不清楚了。但是大概是「….那些成功的人看似光鮮亮麗,似乎成功就是一個選擇罷了,事實上,他們是已經一小步一小步地完成了許多我們沒見到的事,而電影或是故事給我們看的只是那一小段的成功畫面與失敗片段。本質呢?還是差的老遠的。」這讓我深有感觸,總覺得自己做了這麼多,怎麼不會有成功的感覺呢,或是感覺到自己進步了。根本原因還是在,踐行的太少。
知識經濟,沒有特別,從古代就有了而現在只是因為技術進步,而讓我們可以開始衡量知識的價值。但是,知識始終是「透過觀察某項表現下結果的結晶」。這樣的表現可能是好,是壞,或等等等,確定的是,一定會是個「動作」。
舉個例來說,年初因為聽了音頻立刻就去開戶,現在確實因為投資某幾張股票開始賺錢;因為開始要求自己寫日誌,開始透過回溯日誌,了解自己是什麼樣的人;透過參與粵語活動,終於…

【工作28】愛好,嚼而有味

摘要:有味之人,首先需要有所愛。
字數:1112
做事不求甚解,不僅顯得自己專精不足,更重要的也失去很多樂趣。更重要的,在工作中一個愛好,在工作中會是重要的談資或是互動基礎媒介。


因為在五月底公司有一場與客戶的籃球賽,所以這一兩周也開始練球,而今天是第一場球賽。看到同事興高采烈的討論NBA季後賽,然而我過去沒研究導致完全鴨子聽雷,一句話都接不上,我當下深感挫敗。

所以晚上回來後立刻看了一場東區爭霸戰,「騎士V.S 賽爾提克」,透過講解與中途查手機的對照,我才發現我在場中究竟是在跑什麼位置;才發現,原來少一個多鑽研的態度,讓我過去失去深刻認識球賽的機會。
畢竟,工作中少不了交流,而找話題,是一件相當有意思的事情。因為生活中其實沒有太多有趣的事情,而又不是每件事情都可以拿來討論說嘴,所以如找到一個大家有興趣的話題,個人認為並不容易。然而每次都是閒聊,但也僅止於閒聊,這樣有幫助嗎?那麼什麼最容易呢,除了飲食與旅遊外,最容易的就是運動了。
回想過去國中就開始打籃球,旦細項深談卻往往不知所云。拿籃球來對照,可能過去只是單純的再打一場球,一場將球送進籃框的比賽。但忽略了背後的意義,球迷之餘球隊的無比熱情;茶餘飯後的談資;或是商戰分析的個案可能。如果只是單純帶過,那是難以理解為什麼運動是件有趣的事,那麼交談中,談及話題的深度也有限了。
其實,這件事情再我稍微熬夜後發現也不難。就是將籃球東西區比賽隊伍了解一下,同時搞清楚究竟中鋒,大前鋒等腳色的位置與意義,再加上過去的籃球經驗,這讓我第一次熬夜看籃球季後賽,卻已經看得相當入迷。腦中瞬間理解為什麼相約於酒吧看比賽是如此有趣。
工作不會讓人有趣,但是工作中多加一點自己的生活元素,再加一點研究的態度,會發現一堆規範下,自己和同事互動中還是相當有話題與共鳴。不論是透過運動或是共同愛好,也會讓對方覺得自己與他有更多的生活想像了。
而透過這樣的生活想像,也就讓人有了「建構的」可能了。建構一個,我可能跟他會成為好姊妹,或是我可能下班時可以跟他談心等的破冰機會。
作為一個業務,作為一個與人互動的行業。換另一個方向思考,喜歡一個有意思的人應該會是共識,那麼如何讓自己被接受或是喜歡?培養一個自己的愛好,一個當別人稍微提到一句,自己可以接下一句並講的自信話的機會。這難嗎?我不清楚,但會發現和同事或是客戶中,我又有一個多的關心方式例如「昨天球賽有沒有看呢?詹姆士超強等等」。…

【工作27】美股投資2-「永遠都有早知道…」

摘要:就是知道,也請先做好功課。否則又有下一個早知道的感慨。

字數:518 「早知道就…」這是一個相當常見的句式。也是生活中最常見的表現,如果生活中有早知道,這世界一定相當的美好或者說悲慘。今天看到我預測的股票狂漲了近30%,心中不免一酸,這熟悉的句式又開始了,怎麼自己沒有買入。


投資的是美股,所以看到毫無節操的狂漲,自己卻只能乾瞪眼,實在令人吃不消。只是這立刻讓我想到了最近看書與聽分享講到的幾句:
1. 股票看長線。 2. 短期看是投票機;長期是秤重機。 3. 不要動你不熟悉的東西,不然就是賭博。
股票玩的就是心理的挑戰,確實,當一大堆有利的消息放出,投資者究竟要不要盲目跟進,成為了一大挑戰。畢竟,在自己手握現金時,一度的考慮是否要買這支股票,最後垂青了自己最熟的臉書。理由也直有一個,因為我熟悉這個產品。
自己的廣告業務中,大概都會有數百萬的費用流向臉書,所以不論短時間是漲或跌,買後就像是為自己投資。工作也會更加有勁。
買股,就是心理素質的挑戰。這點當開始鑽研時就要特別的注意心境的變化。開始提醒自己務必小心不要衝動。

想知道是哪張股票事實上,我仍相當看好這檔,也就是Nvidia這檔。持續研究,等待低檔時,再看手邊有無閒錢了。

【工作26】股票學習1-虧,所以開始

摘要:虧了20+,所以要更努力

字數:700
股票這件事情,很有意思,當然聽故事前,我猜你更想了解我為什麼要去上

1.第一次買股票是什麼時候呢?答案是大三 2.第一次買股票,買了哪一張呢? 8044(哪張?自己去查) 3.為什麼呢? 因為我剛從大陸交換回來發現電商是趨勢,所以把我銀行存的錢全部都投下去買了一張,那時220塊台幣一張。 4.最高漲到了多少呢? 最高忘記是到了500+還是600了,但是我只記得我沒賣 5.那麼,這樣抱了多久呢? 今年的一月,大概三年還是四年忘了。 6.所以有賺錢嗎? 自己算。
總之,這檔股票讓我印象深刻,我第一次買股票就押對寶,瞬間翻倍。對一個新手來說,這可能是從來沒想過的事情。那時,我要是在500+賣掉,我就資產立刻翻倍了。

可惜的,我貪婪,我更懶得處理。那時之所以買網家,是因為大三去大陸時被電商給震撼到,回來後立刻發現有這檔台灣最大的電商股,於是立刻鼓動父母買下去。而我的判斷賣掉依據也只有一個。那就是等我媽媽開始用手機網購,那麼就代表這市場已經相當成熟了。

如今回過頭來看,當初的投資根本稱不上投資,更像是一場賭博。而這也讓我在今年,將投資放為重點的原因。作為一個新手,再開始工作有了時間與一點閒錢後,我發現 1.過去憑感覺大於事實。 2.基本知識仍然相當重要。<