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【工作38】被帶與帶人

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摘要:差別?『心態不一樣,突然整個視野都更開闊了。』


字數:967



今天一位前同事問我找人的事情,我驚訝到怎麼了嗎?原來,從原單位離職後,她到另一個地方高就,之後又被挖角到另一個單位擔任『日本市場部負責人』了。
有點意外,年齡上她大我兩歲左右,在年紀上還是相當近的。豈料,就兩年的時間,已經變化這麼大了?我問她,當上負責人的感覺如何,她許久才回復我就是『心態不一樣,突然整個視野都更開闊了。』
首先,她意識到,人才是那麼難找的。在奔三年齡歲數相當的人,如果要組建一個團隊,往往會遇到兩個問題:『看不見高人,看不起矮子』。前一句是指,對於真正的高手,或許因為入行也有限,所以不是遇不到就是不清楚,這也導致要吸引到真正的高手並不容易,再說如果真正是高手的人,又為何要居於你之下呢。
第二,看不起矮子,所謂的矮子不是物理性身高的描述,而是心態上的說明。因為自己表現不錯而被提拔,但並不代表對待不如己者,同樣能有伯樂之心來看待。而且從概率角度來看,一個團隊中有垃圾是正常的,重點是能不看出垃圾的含金量。簡言之,從過去準備自己被看的角度,瞬間轉為看人的角度,那確實是既新鮮又陌生。
在大陸第一次應聘新人,一週的時間我看了近百個履歷,也才意識到,原來找人也是個苦工。因為要快速篩選出對的人,中間需要經過許多環節,電話確認,邀請來訪,最終談判價格等,並不是想像的那麼容易。從轉換率角度來看,一個粗工缺的招聘,期待找到個俐落有腦的人有多少可能呢?相當低,至少,招進來後讓我發現自己眼光還有待磨練。無論如何,這都是種挑戰。
此外,從承受壓力變成承受結果。管理,與帶團隊本身就是一種承擔的訓練。因為過程中,會需要訂立標準,執行任務,鼓勵團隊等,區別於員工時的單一承受壓力,在於需要承擔最後所有人行為的結果。正因為很現實,所以壓力上也不在是下班就沒壓力了,開始要考的事情也就更多了。
最後,在取捨上,也成為了新管理層的磨練。比較流行的說法就是,如何做『減法』開始比『加法』更加的重要了。什麼意思?也就是要開始區分說哪些事情重要與不重要,不再是單存的結束一件事情。有的客戶爛,但是有戰略價值;有的客戶好,但是卻相當消耗精力,嚴重影響團隊的效能。畢竟,當需要像最後的成果承擔時,每件選擇都將要更注意了。
不同位置,改變了腦袋。再對人的看法與挑選上,有了更多的想法;再事情的處理上,也從過善的承受壓力轉為承擔責任了;更重要的是如何取…

【生活46】滑冰下的反思

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摘要:屏除依賴,觀察,模仿,行動,試錯,修正

字數:1786


『這個運動我喜歡,未來我也要給我的小孩子來學!』第一次到小巨蛋來滑冰,有這樣的心得,看得出來我有多麽喜歡這樣的運動。第一次接觸到滑冰這兩個小時,給了我最近思考的彙整,回到問題的解決原點,
『沒滑過冰,怎麼辦呢?』

第一次滑冰,穿上厚重的滑冰鞋走向冰場,沒人教學下,自己下場,彷彿『第一次學習游泳』的感覺。第一次游泳,心中想的不外乎是浮不起來,那就會溺死,或者會被嚴重嗆水。只是幸運地,游泳這門既能在學習時,都有教練陪伴。相較下,滑冰場館中除了主動詢問外,並沒有人會主動教學。而我一向喜歡自己先挑戰。也就是,自己要想辦法克服在冰面上面,冰刀與冰面零阻力滑面。
抱著大膽的心,既然都到了,就玩下去吧。於是,小心翼翼的提著厚重冰鞋,緩步的跨到冰面上,雙手也不停地靠著外圍牆面,就像小孩初學走路扶著媽媽一樣,深怕有個差錯就摔個腳朝天。小步向前推動步伐,手仍是死命黏著外圍牆面,豈知道越往後走,牆面上可以攀靠的邊緣空間越小,也就是只能單手掌貼在牆面,才能勉強有個依靠安全感。
而這樣的感覺,瞬間提醒了我,這就像是學習新的事物,腦中出現的第一個反應就是『一定有方法』。並且浮出,如果要脫離服依靠牆面給的安全感,最好的方法就是盡可能的不要『依賴太久』因為只要有依賴牆面的心態,就會很難放開雙手,並且真正的去思考怎麼樣用雙腳做到平衡。
第一個想法:一定有方法,趕緊甩開依賴,這是我在進去10分鐘後的想法。所以扶著牆面不到十分鐘,我就開始試著放開靠牆面的右手,並且盡可能的小步前行,靠平衡不讓自己摔倒。
當然,再一定有方法的認知下,我趕緊看了其他玩溜冰的人是如何移動腳步。可能是在初學者區,有相當多的小小朋友在滑冰,他們快速的滑過我左右,我腦中除了羞愧外,就是好奇他們怎麼做到的。於是,終於發現,原來兩腳的移動是關鍵,也就是每一步伐的移動,有點類似錯開向斜前方的前進,倒不是一隻腳舉起的往前面移動,更好的移動方式更是交錯。
同時,也開始思索針對平衡,應該有哪些常識呢?底層邏輯應該都是一樣的,那就是放低身子,雙手適度開展,有助於基本平衡。接著,抱持著要盡快脫離依靠的基礎下,我終於在20分鐘內就可以不用扶東西並且慢步移動了。
我活下來了,沒有摔個四腳朝天,是該高興一下。
第二個想法:觀察模仿,快速修正。再保持基本的不跌倒,同時能漫步的基礎下,我雙眼趕緊掃描每…

【生活45】我設計的週六早上

摘要:設計一個自己喜歡的早上

字數:780


我喜歡忙了一週後的週六早晨,因為累了一週總於迎來了不用打卡的日子。
確實,當一早起來,跑完步回來大概七點半左右,再開上一個聽不懂的鋼琴樂,儘管外面飄雨,但是心情都好了!!
有種綠豆芽昇起的感覺。我不是綠豆芽,靠點想像?
聽過行為心理學有個說法,表示,生活是可以設計的。儘管有許多不如意的事情,但是透過設計,可以讓心情自動地進行調節。
對我來說,莫過於週六日的早上了。
聽著音樂,看著最近別人給我推薦的散文,大概兩個小時左右,就有充電的感覺了
紀錄每個甦醒Moment
週六早:晨跑>吃薯餅>洗衣服晾衣服>整理紀錄一週代辦

設計點:設計一個音樂清單,裡面可以按照心情排,那週六日可以特別聽哪類的,這樣一早起床心情會很好 。

【工作37】邊界(1)

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摘要:認清邊界,改變心態,鳥事會少一點

字數:1056



最近連續幾週,每天16小時,讓人有點崩潰,卻也讓我思考『如果我還是一般員工,都感到壓力,那麼高層者,他們該如何應對。』於是,得出個結論,那就是萬事物都有邊界,超過邊界必然崩毀,而善用邊界則能更好的發展。
什麼是邊界?對我來說就是想像能及,但是卻不可行到之處。 想百里跑8秒內,先天的生理體力是一種邊界,所以讓人只能在九秒多不斷逼近,故以五秒為目標的就是耍流氓,或是根本不曉得體能邊界的愚昧。想要當世界首富,不是不可能,而是智力與方法認知不足,所以才無法到達。放諸四季中,哪個季節可以永續?不行,再驕縱的夏天,終要蕭瑟於秋,冷冽於冬,沒有例外。
即便雙11轟轟烈烈,馬雲也扛有相當大的壓力,看才第九年連老大都要自己拍電影來吸取注意力了。就算是習近平,數十億人的代表,看似威風,但是換另一個角度來說她卻也是承受這麼多人的壓力,就算想要為所欲為也有美國或是各國的壓力。
所以,每件事情,每個背景或是事務,都有本身的邊界,超過就可能受阻與崩毀。
那麼如何改變邊界呢,讓自己的乘載能力更好,或著說更上一步?和更大邊界的人相處,或是改變自己的心態。和更大邊界的人相處,最主要也就是和視野廣的,和能力強的,和想像寬闊的人交流。對強者來說,因為看多看遠,能夠快速提點思考的誤區,或是迷思;對心態好的人來說,因為心態端正,他們會分享何事該爭,何事該放,終能舉重若輕。

惟往往和更強的人相處,會有所不適,這克服方式是什麼呢?於我而言,那就是認清自己的所有,也就是知道自己斤兩,但沒必要羨慕他人。畢盡,各有各的道,相逢自是有緣,如同行,我當為你歌;如別,我亦昂首前。
只是,這跟生活有什麼關係呢?其實,也就是認知了,壓力必然存在,而重點是要用什麼心態去看待。追逐過程中,別把鴕鳥當火箭,理解自己的體力與能力,一步步向前才是最合適的。
而既然上面說了,邊界可以改變,那必然有所謂的方法,而方法如果可以操作,那必然是屬於清晰可懂可實踐。那如果前提確定有方法,那必然可以使用,差異只是切入點,那麼切入點在哪呢?
就是從小到大,從具體到抽象,任何可以拆解的東西,就先拆開來一步步進行。時間概念中,階段是重要的關鍵字。如果要變冷冬,必然先是漸漸變冷,最後才是冷的躲被窩。
所以,『切割』是個好手段,切割休息與工作;切割事實與情緒;任何有問題的東西或是目標,分解後最終能…

【生活44】基金投資(1)

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摘要:別讓錢睡著了


字數:錢的事情,不用管字數




機器人產業夯,除了自己投入之外,身邊的錢基本也不能閒著。所以最好的方式就是讓錢一起加入戰場。所以除了再投資選折個股外,是否還能有別的投資方式的選擇。
所以,不妨也參考一下:基金。
對於基金的認知,不外乎就是多標的,系統性的選擇與投資。吸引我的原因在於一籃子的多標的,這樣既可以避免資金單一的偏重,也可以進行市場的積極佈局。
其中,目前在進行規劃中,選擇對象有幾個 被動型基金BotzROBO主動型基金百達第一銀全球機器人與自動化產業基金 關於上述的差別,這邊寫的簡白好懂,建議餐考:https://goo.gl/pmvxbz
而主動型與被動型的最主要差異是哪些?大概會表現在在以下幾點 項目 主動式基金 被動式基金 績效目標 擊敗指數 追蹤指數 管理費 較高 較低 周轉率 較高:經理人隨時變動 較低:為追隨指數而被動調整 持股透明度 低:很難取得細目,通常每月只能看到前5大 高:參考持股成分股即可 持股風險分散度 不一定(取決於經理人風格) 高 道德風險 有 無 與指數相比 連動性較低 連動性高 (參考:http://www.yuantaetfs.com/IndexFund/IndexExplain
自己最終選投資被動型基金,主要是認為對大盤的指數追蹤方式更勝於人為的變動,因為人為投資的方式受到情緒與市場不定性影響大,另一方面個股投資了Nvidia後,現在也更需要有避險但是帶有投資得相關策略標的,所以就選擇了Botz。

這筆錢,預計將投資一年,希望可以為我長出一顆甜美的果實。

【生活43】重讀金字塔原理(1)

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摘要:用功利角度閱讀,會更快與更有效率

字數:655



重新咀嚼後,發現還是經典好。這本書大看了封皮簽名,是去年八月買的,到現在大概是一年,確定翻過了兩次,但也確定過去都沒讀懂。




只是,今天看後有了新的感受。對比兩次的閱讀方法,得出了這個結論: 以功利角度來閱讀會更有效果。
一年前:從第一章,一路看到結束或是睡著。中間有相當多的舉例,但是在為了求速度下,大多都略過。
@閱讀邏輯:快速閱讀,看越多本書越好,但是面臨到太深硬的書,往往貪多嚼不爛,只知道裡面的特定技巧,但是為何如此卻無法掌握,更別提應用與延展。
昨天:先看目錄,跳到第二章和第三章。用一個清晨時間,一起跟著導讀做完了裡面的邏輯題。
@閱讀邏輯:想要思考一個『思考根本』和『路徑』,加上看完多本類似書後,想要『比較』,與找出『可操作方式』。

讀慢,是因為過去快是沒用的,為了別浪費時間又再讀一次,所以要修正。過去,一天兩本不是問題,但大多忘記了,且工作繁忙,一天一本都是奢侈了。尤其這是經典工具書不是一本小說或是雜書,所以扎實理解裡面的工具方法,更勝過囫圇吞棗。

工作問題,逼人要有快速分析能力,能夠給具體方法才不是耍流氓。這本書目錄就指出,將會教讀者『寫作邏輯』,『思考邏輯』,『解決問題邏輯』與『簡報邏輯』。而這些也都是根本解決問題的底層能力了,更重要的是每篇會有兩到四則不等的練習,並最後指出具體操作方式。

總結,這是本好書,同時帶有問題意識的閱讀,更能有效率地掌握學習,學習識別哪些是需要的,與可以應用到的知識,進而轉換成自己的內壢。這樣功利的閱讀,讓我感受到差異了。

【生活42】關於思考事物的本質(上)

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摘要:抓本質先找規律。抓本質就是找不同,找不同就是需要對比;找規律就是求相似,要求相似就要做類比

字數:1057



追求本質,這東西不容易,因為相當多的人愛講說做事情要追求本質。只是重點來說究竟要怎麼做? 本文也將歸結這段時間看過相關書或是文章中,對於追求本質態度的具體操作方式:
1. 簡單思考(LINE執行長) 論點:你笨,就是因為你不知道什麼是簡單思考:就是掌握事物的本質具體方式:思考會讓你感受到幸福的事情。那就是本質了。困惑:什麼是『幸福』呢 2. 本質思考
論點:什麼是本質?就是根本性的東西具體操作方式:藉由系統的角度去思考,並且可以藉由畫圖方式,來表現事務的起因,變動原理,畫出來後就能理解到變化是多變因的。困惑:本質思考和系統思考有什麼差別? 3. 失敗的邏輯
論點:失敗是因為沒有清晰目標,缺發目標自然無法持續;同樣的,也就不可能掌握所謂的事物本質而成功具體操作:提供一個因果輪的方式。第一:設定一個清晰可量化的目標;第二:注意這件事情中所有的變因影響;第三:擬定策略開始實踐;第四:實踐;第五:建立回饋系統進行修正 4. 許宸學習分享:
論點:抓本質先找規律。抓本質就是找不同,找不同就是需要對比;找規律就是求相似,要求相似就要做類比具體操作:針對特定的議題,想要研究的東西或是產業等,先專一的做出一個比較。未來就能以此作為參照。困惑:二者有點像,思考時可以怎麼做?
本質思考,聽到爛掉了,但是怎麼樣比較具體的操作,這是目前自己也在不斷思考的一件事情。上面四本書或是文章分享中,會發現都會有個共性,那就是掌握核心前必先有參照。 而所謂參照就是先要有個參照假定,這邊也就會在連結到了所謂的『假設性思考』,其實所謂的假設性思考,也就是在往本質進行逼近的一件事情。
因為本質事情本身就無法那麼容易得知,所以要去不斷的試驗,而在既有的假定標準中,建立一個比較基礎,再跟現實進行比較就能夠知道究竟合理與否。如果不合理,也就能在進行修訂,而在最後逼近本質。
(案例)
最近如果到了信義區,尤其是在威秀附近,會看到蝦皮大打的廣告,上面有幾具相當顯眼的文案,那就是『連為衛生紙都在這買了,為什麼還要去扛數十箱的衛生紙呢?』這段話,透露了什麼樣瘩訊息呢? 連衛生紙都在這邊買了。一般來說,衛生紙會在哪邊買呢。不外乎便利店或是家樂福這種地方,如今你可以到網店買了。為什麼還要去扛數十箱的衛生紙呢…