生活16:讀《實用歷史-曹操爭霸經營史》的準備

摘要:看歷史書的事前準備，是視角的準備。

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最近在研究曹操的傳記，看的是《實用歷史-曹操爭霸經營史》系列，這一系列的書總共有三集，第一本講東漢末年的環境狀況，第二本則著重於曹操發跡的過程與最後一本三分天下的對峙與格局演變。

目前著手第二本中，並在重新思索過去看待三國演義的態度。最早國小看待三國演義，是喜歡看帶兵士衝鋒的戰爭畫面；求學看是為了讀歷史；出社會再看那是為了參照學習。

其中，再開始細讀過程中，感受到「策略」的重要性。事實上，孫子兵法最有名的註釋，事先由曹操先寫的，最後才由不斷的修改補替後，而有現在的版本。所以，可以看得出曹操在策略思維上是相當強的，無愧當時成為一方梟雄。因為錯誤的策略搭配，無論再好的天時地利人和也是失敗，例如「官渡大戰」。

「隨時記住幾個策略，交互參照」是這次看書前，給自己個小提醒就是「先準備視角」。正逢先前也看了《策略圖解》與《策略思考》一書，會發現兩位作者都很強調，真正的Insight或是策略，都是奠基在既有的基礎上，或者是過去的經驗規則上來做調整的。

只是到當面對大量問題時，沒辦法迅速想出策略，那就得依靠平時先累積既有的藍本，才可能臨危不亂，快速找出應變策略。正因為如此，那些昂貴的MBA等不斷解案例，也是為了實際應對時，有更多的參照。參照兩本書的方式，歸結可能在思考時，自己的策略鑰匙有哪幾吧，與用什麼邏輯去判斷。

1.      環境論。了解現在的環境狀況例如是充分競爭，或是壟斷；環境結構如何，可採取V行曲線思考、競爭優勢、事業解構來平行與垂直思考。

2.      資源論。了解環境後，思考自身資源。透過資源整合觀點，分析出自己的核心競爭力是什麼。

3.      成本論。規模曲線作用、經驗曲線影響、與事業組合角度思考成本狀況。

4.      組織論。時基競爭、組織結構特性與知識管理。

5.      顧客論。產品定位，區隔化，與忠誠度和品牌。

6.      時間論。產品、企業、環境生命週期角度思考。

事實上，有那麼複雜嗎?真正在想往往只能先單一的作切入，最重要的是有個可以切入的刀，他們就像是可以參考的刀。

過去看不起劉備老是敗亡四地，但若從創業角度來看待他的崛起，那是相當不容易，或者是曹操的用人之道對比袁紹，乃至大型併購案角度思考兩軍交戰，與將領叛逃來思考人資管理。

這次讀會讀得更慢一點，但相對從各面向思考多一點，先養成自己有一套清晰或是堅實的思考案例，然後再用他當個石頭，去磨其他的新聞事件或是案例，應該會更加容易產出火花與差異化。坂本龍馬傳，曹操傳與張居正大概都是未來會持續打磨的傳記了。