【工作30】他們走了，你呢?

摘要:利誘?或是智取?

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每當朋友要離職，我都會思考，如果是我的話我會如何的面對或是處理。

可預期的，公司大概會走到5位左右的同仁，又是一次大換血。沒想到又是一個待一年就可以當資深的公司。

這幾位同仁，事實上都是這部門中最重要的幾位元老級人物。他們對於公司也都相當的有感情，或者說抱有了一定的期待，大致上就是看著這新部門創立到現在的同事。年資雖然也就兩年半到三年，但是這部門也就四年左右。

我一一的跟他們聊天，了解到為什麼想要離職呢?發現最主要的原因，可以歸結到幾點「發展性」，簡單來說就是流動性問題；另外，就是主管的溝通問題。

主管性問題不討論，茲以發展性來說，無疑這會是所有人所考慮的要點。當了兩到三年，在網路從業來說，大抵可以算是資深人員了。有能力者，升官或是薪水提升，反之，則早就行將就木想走也走不了了。

大致將這些人分類一下。多屬於「有能力，有積極性」的這個象限的人。但仍不免向公司提出離職。想來就覺得可惜，因為在知識的累積上，面對新人來說又是一個斷層了。當然，台資企業最厲害的地方就是主管很會抝，非得要他們在做個一兩個月才肯放人。事實上，就對岸朋友的經驗來說，聽過不少就是一周內甚至隔天走人的案例。

人力資源的流動，這時代變化越來越大。有能者，將自己經營成品牌，下班有副業經營；次能者，透過不斷打磨自己的口碑，也開始接一點小案。但不管如何，在他們眼中，似乎上班工作，不過就是一個八小時的選項；對比父輩們，將工作視為養家活口的最重要選擇，有了相當大的觀念調整。我很期待他們的未來去處，也相當祝福他們。有者要去開咖啡店，有者被知名廣告業者挖腳，有者也自己的副業想要轉成正業。

做為這些人的主管，事實上，我知曉他們都清楚。或許也因為這樣沒有過多的挽留。只是，當這些人走了，面對新的人進來，似乎都是用同樣的方式進行傳承，或是用既有的方式去進行教學與引導，那麼這樣如何讓這些新來的人，能夠感受到這是一個學習的環境，或是可以不斷成長的空間呢。

不是「利誘」，就是「智取」。利誘，相對簡單，那就是業績獎賞，自然可以看到有勇者站出；但是最難的是智取，也就是帶一群人的心。透過一些制度或是方法，讓他們感受到潛力，或是公司的發展性，這並不容易。而我也要持續觀察與紀錄。

今年的六月，似乎來的特別快。翻開去年的紀錄，發現一月到五月空無一物，大概到六月才有失業者的想法記錄。沒想到現在又到了這個月分。茲以記錄，給那些將走的朋友。祝福你們。