吳興街小銓子

摘要：投資，比的是對風險的認知 字數：827 投資，最近下了我最大的一筆投資金額。這讓我有點坐立難安，在頻果即將上線的前夕，將它換掉了，同時也出清所有的美股，前後大概賺進了約10萬左右不多，但是對於我來說淺嚐投資就有這樣的收穫，個人還是相當開心。 另外，這個標的也是和我過去工作息息相關的選擇，由於我經歷過過先前的經驗，讓我大膽地相信，這次似乎也會有個機會。所以提早了約半年的時間我就開始慢慢的佈局了，而最近股價也開始了有表現，更加暗示我需要積極進場了。 事實上，我清楚自己屬於懶人，在股海中不太喜歡看一堆的指標，相反的，只要看好大趨勢，我就會押入。畢竟大方向如果確定，期間的波動多屬於意外或者說最終會調整。更重要的是，需要釐清楚，對於風險來說自己的接受度究竟是多大。 這點看清楚，大概就不會有太大的問題了。我想過，我這筆投資會虧多少呢？答案是可接受。報酬卻是相當可觀，對風險的認識，決定了，對利益的掌握能力。而利益掌握能力，關鍵在於行動，所以我選擇挑戰看看，無論如何至少有行動了，有問題再不斷修正吧。 壓了這麼大一筆錢，讓我最近夜晚有點坐立難安，如果成功達到預期，那麼應該可以達到26歲預定的目標。加油！！堅持一點！！ 橘子終會紅的。

摘要：能用一分力得一分的事情，就別花十分力去增加一分。 字數：1521 「將這份簡報今天下午做好，因為這是要給行政院長看的，他想要大概了解一下我們的服務，同事要符合他們的物聯網方針，所以大概做一下約七到八張，拿以前的東西去改一下並且針對哪a與b技術去切入」 看到這樣的信件，大家會有什麼樣的反應呢？尤其是下午兩點多左右收到的一封信，被要求在下班前也就是六點左右做出來。我想了一下，於是開始著手，其中我解讀到了幾個重點： 這是要給大人物看的 這是粗略針對物聯網主題做的 主要架構就是公司狀況，產品與案例 那兩個a和b技術需要放進去 於是簡報就開始拼貼了，因為是掌握了「大概要看」的概念，所以不到三十分鐘我就拼裝好了，但內心突然覺得版面設計實在很難看，加上只要七八張，所以開始思考怎麼樣濃縮並且重做簡報呢？ 於是花了兩個小時針對第一頁的公司介紹與產品架構欄目修正，改掉了過去那種什麼都疊再一起的圖，一團團的樣子畢竟令人覺得相當不舒服。所以就著手調整了。改後自己也覺得相當的滿意，於是在四點鐘左右寄出去給了主管。但沒想到這讓我看懂了一件事情。 因為當主管五點半回來時，看後就跟我說 「為什麼原本的公司簡介頁面不一樣了？」 「那個很重要的獎項怎麼不見了呢」 「怎麼字那麼多呢？」「看起來不整齊啊？」 當下我相當火大，只是覺得你懂什麼呢？一點美感都沒有。 我花那麼多時間做的簡報，之後同仁看了後就直接把那幾頁刪掉，說用舊的比較好並且說 「怎麼沒有用先前的呢？寄給你參考的簡報不是有很多類似的？」 當下有點心裡不輸服，但是當下立刻發現問題，因為當同仁收回去後，用不到二十分鐘的時間就調好了簡報，基本架構也跟原本的差不多，間單說就是做了點拼貼。這份簡報原本是她找我幫忙的，但是沒想到它收回去後片刻就完成了，這說明了什麼呢？ 我完全沒幫到忙，或者說『我沒有抓到重點』 我沒有抓到重點： 有掌握到就是大概整合的概念，但是沒有做出來？ 思考盲點： 想說是要給大長官看的，所以細細的修；加上先前剛來時間多所以可以慢慢雕簡報，被說做的美，所以想說針對醜得當練習一下，所以開始花時間在雕簡簡報。 實際 ：既然是大概看，表示快速精準更勝於不必要的話翹；錯誤判斷時間性，剛開始可以慢慢來是因為那個時間

每段旅程都會有它的意義．工作也是這樣 在遊戲業闖蕩的工作終於到一段日子了 算一算其實不長 但是也滿足了我窺探遊戲產業的幻想了 明天將要迎接新的開始，也就是我一直想要做的一個領域「機器人」 不是做實體，而是要做裡面的相關系統，尤其是聊天機器人這塊格外吸引我． 在下半年我也會持續的更新網誌，畢竟說好的每天一篇，已經停滯了大概三個月了． 現在開始，下半年重點： 重點 Python  簡報 粵語 網誌更新 每天一篇相關觀察或心得小文 每週一篇關於聊天機器人相關的文章 自我精進 暫訂報 12月的馬拉松（看來三鐵今年有點太挑戰了；要移到明年了） 每天冥想目前已經持續21天了 認識新朋友共30 個 本週閱讀 深度學習Deep work (Cal Newport) 精準學習（成甲）