吳興街小銓子

摘要：用方法，給員工說出第一線的戰火情況 字數：658 Ａ朋友公司的業務主管在某天的凌晨，發出了一封信件，表示未來的每週一每個人都需要跟她一對一開一次會議，只要有人因故不開或是不從，表示就會採取懲處。這樣的告示一出，所有人反應都沸騰了，表示主管是想要向大家表示出『主權』的解讀。 總之，站在為善的立場思考，沒有人將其視作為，讓上司了解自己的好機會，或是建議的好切入點甚為可惜。 這讓我反思，似乎上司想要了解下屬，總會讓下屬如此的反彈。過去Ｂ朋友表示在他公司，大家對業務會議都表示相當的失望。是否可能是因為『會議並沒有解決問題』或更接近的是『會議根本沒有改變既有下屬遇到的狀況』。 相信，花時間將特定的人找來對談，除了明白遇到什麼問題外，更重要的是掌握下屬狀況。其中『改善』已經算是在最後一個階段了，因為在改善前，還需要有前面的『有空間表達出問題』與『員工表達出問題』接著才會到『雙方討論問題』，最後經過分析與討論，才可能到『解決問題』。 究竟是在哪一個環節出了問題，也就能開始去做調整。是在『表達問題空間營造的不夠？』，還是在『雙方討論問題』的方法有誤？或是在『意識到問題後的解決不利』，再進行展開，那也就能更加針對特定環節來解決了。未來也會再一一地針對這大脈絡來展開研究。 會議風格觀察點 群體或是個人 有無紀錄 誰講的話多 會議前後大家反應 有沒有守時間 問題的表達程度 爭議程度 安靜程度 轉職幾次後，或許也是多給自己幾次的參考範本了，在思考上有更多的空間與可能了？ 參考技能 事前先準備議程 給大家有限時間發言 最後針對大家發言列點歸納，並做說明，同時加入自己想法進行總結 指導下屬，用方法把每個人都推到陣前，才能講出真的東西

摘要：從 Nvidia 行動，看大頭們的遊戲。 字數： 824 最近的 Nvdia 新聞總會出現在科技版中，因為它代表了一個新的勢能的發展。 晶片廠商可以說是高科技產業發展的重要基礎，因為技術驅動所涉及的計算能力與存取能力也都是奠定於此。也因此在人工智慧領域的應用展開時，這家公司如火如荼地備受關注。 近期關於這家公司的，大概就會看到幾個新聞 第一：特斯拉宣佈有可能在晶片上面會採ＡＭＤ的晶片合作 第二：特斯拉表示未來在車用晶片上，新車款將會採用 Intel 的晶片 第三： Nvidia 表示，之後也會和大陸多家大廠，做他們的雲端加速器供應商。 第四：阿里 Alios 發布，上升到操作系統層級了。 這些新聞，大概都是在這一個月，或者精確的說是在這兩個禮拜內發布的。這說明了些什麼？初步的看，也就是一家公司不斷的擴張，且受到了同業間的打擊了？ 不只如此，而是可以從幾個層面作思考。例如四條新聞中的其他人對於 Nvidia 晶片的角度是什麼？ 從特斯拉來看，作為一個製造廠商，那應該是供應鏈要有更多的選擇與降低單一廠依賴。同時目前也在積極地測試各種不同的晶片運用。當然，我覺得可能是因為換個主管，想要建立不同的供應商關係。 從英特爾的角度看，錯失了手機時代中所扮演的重要晶片提供廠商，終於在併購了Mobileye 後，有了新進展，那就是打入了主流應用廠商，也就是目前最大的自動車場特斯拉了。未來的表現，將會影響著這家公司下個時代在『應用』場域是否重返榮耀。 從亞洲巨頭BA的角度看，尤其是從A的角度看，使用Ｎ的晶片，加上自己成立了 Alios 作業系統。揭示阿里對於『作業系統』場景開始有了更積極的行動，一方面在『軟』的情境佈局完整下，開始要走到『硬』的上游佈局了？ 從這幾個角度來看，隱約都會發現一個共性，那就是廠商在為一個新的情境，加速佈局。而這之所以重要，我覺得可以歸結於『新場景』將會決定，誰會是下一輪的玩家，因為缺乏對於場景中掌握關鍵數據的一員，那將可能被淘汰，從英特爾的失落手機年代案例可以看出來。 畢竟，如果自動車時代來臨，這些大公司若沒有處在新的佈局點，那可能就難以取得一些比較專一的信息。那麼在對他們生態系的延伸來說，也就相當不利了。

摘要：意義思考就是看透本質。三種方法分享：發呆，定義，脈絡說明 字數：442 一場好的簡報，是用最有效率的方式精準的傳遞出背後的意義。 這一段話，有相當多的概念，其中，最重要的概念就是『意義』是什麼。今天聽了場演講，分享關於『意義』萃取的操作方法。 所謂的意義，就是事物的本質。這提醒我，當每次簡報都有五六十張，且講解至少都要半個小時，如果台下的人聽完，聽者的第一個想法會是？當他們走出會議室，究竟還記得什麼呢？所以本質講清楚在重要不過。 只是，意義這件事情相當的主觀，那要怎麼樣聚焦呢？或者說有什麼樣的方式，可以進淬煉背後的意義呢。分享幾點活動提出『意義』聚焦方式： 給自己時間與空間，勇敢放空與發呆。 用更高層次的角度進行定義 。如同台積電不認為自己是製造業，覺得自己是服務業；賣飲料的說自己是在賣喝的保養品。只是說這是話術嗎？不妨用『切入角度差異』來做解釋。畢竟，『定義』本身就是人皆可為之的動作，但是富於解釋性的能力，就是身為職員們可以做的事情了。 用脈絡來思考。 試想，每一代的頻果手機有什麼樣的差異呢？如果只是單存的大小螢幕之別，那怎麼有辦法做到這麼大呢？也就是第一代到現在的第十代有『富於意義的』不同。 不過，這些方式操作起來會有什麼樣的問題呢？發現，再做簡報的時候如果這麼弄，大概需要做多久呢？ 所以針對這樣的做法，不妨看作內功的修煉，一種未來看待事物時應該要有的態度，用刻意練習的方式培養這樣的敏感度。 期待，之後做簡報也能有看透本質的能力。 

摘要：一款天堂Ｍ，一個新遊戲天堂沃土的誕生。 字數：2300 這是款有意思的遊戲，我沒有打過，但知道這是一款相當代表性的遊戲。至少，在遊戲的時代中，這是一個時期的代表，一個時代的回憶。 今天看到了這遊戲拉開了序幕，一個令人相當期待的序幕，那就是『預約登入』時間公告。 經營一款遊戲和跟經紀人對明星一項，舉手投足都會牽動著粉絲。而今年也是所謂的天堂年，在上半年是天堂2的誕生；而隨之而來的是天堂Ｍ的降臨。 其中遊戲產業中手遊推廣近年有幾個現象 前期聲量很重要（預約登入越來越重要） 推時的一個月很重要 三個月到半年就判定遊戲生死了（週期短） 至於為什麼這樣，這邊不多做討論了。只是針對這款遊戲，有幾個面向可以做思考： 遊戲特性： 這是款經典老遊戲，有大量忠實玩家的老遊戲；從電腦到手機，變與不變如何拿捏？ 組織特性： 這是款有壓力的遊戲，去年公司才慘賠又蓋樓，起家底不能輸的壓力。 外部性： 最大的敵人是自己。前有天2，雖然一定贏，但是贏多少才叫贏？同時也有韓方的壓力？ 針對第三點做延展 遊戲特性：經典，忠實老用戶 天堂在台灣台灣數十年，有百萬用戶玩過，也是同時間最多人玩的一款遊戲。所以在用戶  的基礎上面，天然就有很大的優勢。 讓我們看看天Ｍ的第一步是什麼，不用說，主軸打類似經典回歸。關鍵詞，『重返原汁原味，找回那年感動』什麼的，都可以沾上邊了。 其中，實際觀察的行銷『點』會在哪裡呢？作為一個外行人，可以從幾個角度來看，因為幾乎各家遊戲都差不多。而這次辦尋人的活動，承若只要多少用戶就會實鏡去找出真人？ 我覺這對鐵粉來說是相當有意思的，不同於一般不紅的遊戲，這應該會相當有說服力，也會相當有溫度的好召。這角度怎麼弄都可以，但是怎麼樣把錢花在刀口，並且還有綜效才是更厲害的行銷。 遊戲何時上線？ 9/21卡提諾新聞業配就在粉專頁囉，一般來說這是『口碑行銷』的序幕吧。大概口碑行銷都會抓一到兩週做個小熱身，所以未來看到一些大一點非主流的媒體開始出現，那可以視為是很好的起頭。 通常在口碑行銷後，就會開始端菜了？ 原本預期在兩週後會出現，但沒想到10/10就上限預約登入了 看遠一點，畢書盡演唱會什麼時候啊？12/9這天會有什麼消息呢？

摘要：學習粵語中，如果你剛好初學，我們一起吐槽求進步，如果沒興趣那可以跳過。 原因：因為喜歡香港，所以學起粵語。 作法：我相信，最好的學習是分享，以及互動式的學習。求吐槽彼此求死嗑，最終時間久了總會成長。 行動：果斷開啟這個欄目，未來每週應該會更新1~2篇不等，時間不一定，內容來源？ 內容：我和香港朋友學習的東西，我自己找的東西，與我讀的東西，或是你的分享。 方式：我會以Evernote連結方式貼上，有興趣的朋友裡面東西自己看，裡面有我的錄音與筆記，不確定對不對但就是分享一下。 或者你也可以增加你的東西，大家互相學習。目前有個每月粵語台北聚會團，有興趣的話我們可以再約，但最好有一定基礎不然會有點累。 備註：其他規則？還沒想清楚，邊前進邊修改這是我的行動準則。 0925: https://www.evernote.com/l/Ag1XIVggsDpCkqstNy5uigso2Vhhciz4EpE

摘要：怎麼定義問題，決定什麼樣的結果 字數：468 看待問題，要用動詞，而不要用名詞與形容詞，因為動詞具有可以操作性與表現性。而名詞與形容詞則受到動詞的變化而有不同的解釋。畢業時，常問自己，人生的的意義是什麼？這樣的問題有解嗎？ 這問題顯然是主詞加上名詞，沒任何的動詞，於是透過自己的煩亂腦補，最終沒有理出頭緒。痛苦一陣子而下決定的關鍵是，我以『增加視野』為基礎，最終到了大陸去工作一陣子。 不久後，又以『要有時間思考，作自己拿手的事情』而最終回鄉工作。明顯的，動詞就是『有』與『作』，這反映出雖有不缺乏行動的心，只是後面的名詞是什麼，那就需要有目標的定義，而能夠細化最終的選項。 但是，還缺少了什麼呢，後面還應該要有一句話，來表達出完的的自我意識偏向。目前隱約是針對工作領域做深化，至少比起『為什麼地球有地心引力』與『人生中最適合的工作是什麼』這樣的大問題，有了可以處理的基礎了。 這邊運用了兩個思考基礎： 第一：不清楚如何做選擇的時候，那就要找出，『最小與必要的』選擇關鍵點，否則是沒辦法做篩選的。 第二：定義問題，遠比解決問題更加重要，用動詞取代名詞或是形容詞。第一步錯誤並不可怕，怕是從未意識到。 

今天將名稱修正了，一方面自己對人工智慧領域有興趣外，二是多謝讀者的回饋給的動力。 過去，名稱叫做『育人不俗』自己雖然相當喜歡這名稱，但有多位朋友反應看不懂，一個看不懂的名稱，那有什麼意義呢？ 加上主題相當複雜，從自我生活小品，再到工作等都有，難以讓人聚焦。所以反思已久，做出了以下改變。 第一：明確觀點很重要。哪怕是錯，有自己的角度都好。如同版名作更改，希望呈現更加明確的角度 第二：方向很重要，未來也會增加在『人工智慧』領域多家著墨，因爲自己從業外，也因為這是個相當需要開拓的領域。 第三：本心很重要，在這，希望給的是溫度，不是冷冰冰的分析，不然看新聞就好了。同時，你們在吸收時我也會一起成長。 Ｇ＝ Ｇary  C = 求全的態度，哪怕有所不足 

摘要：給想要闖蕩者看的片。別傻了，凡是有規律，會來自然也會去。 字數：465 『時代會有其特性，只要你有一技之長，加一點膽量總有你能順風的地方。』這是我看完後的心得。主角湯姆克魯斯大概就是這樣的典型人物了。因為工作的背景，意外的幫美國政府與南美洲最大毒梟跑腿。利用中間的往返與時代錯綜復雜的政治，開啟了他傳奇的一生。（細節不多說，建議自己看） 不知道為什麼，比起穩定與穩扎穩打的創業歷程故事，這樣的傳奇一生故事，總能更加吸引我或是使我嚮往。 其中，有一個特點就是，只要有一個頂尖的『核心能力』那麼到哪都會有用途的。沒想到，因為開飛機技術太好，偏偏又遇到政治時代下的混亂與毒梟的擴張時期，男主角就變成了最佳的跑腿工具了。頓時，日進千金，成為了不可一世的人物。 只是，這也側面寫下了一件事，那就是易經說的，一切都會有『規律』。凡能大起，必也將會殞落， 這結果是通世道理。非正道所能得之財富，必也能以非正道之行取回。果真，主角就在政治的角力中犧牲了，畢竟它的利益也是建立在別人的利益之上。 『亢龍有悔，何謂也？子曰，貴而無位，高而無名，賢人在下位而無輔，是以動而有悔也。』 另外小談一下，這部片名稱很有意思，美國製造，透過表現個人的傳奇色彩，來暗示美國人才是輸出國際最大問題的兇手。 

摘要：溺水不可怕，怕是真以為自己溺水就會死 字數：1199 想想看，一個不知道怎麼游泳的人，他不小心掉到深海中，會是怎麼游泳呢？ 這問題其實很像，「未來想要做什麼？」 第二個問題不急著回答，再回過頭看第一個問題，試想掉到大海的人會怎麼樣呢。 其實不難，就是淹死或活下來。但是說結論簡單，探究過程會發現共性，那就是 第一：剛掉到水裡鐵定會嗆到，嗆到一定會有點難受。 第二：因為嗆到，而會開始手腳亂動，亂拍水，亂吸氣與吐氣。 第三：更不用說會一種特定的姿勢了。 有這三個共性，那為什麼會有一個人活著呢？以我的經驗，我過去不會游泳時被丟到大池中，腳不碰地伸手勾不到人時，我只會盡量憋氣然後亂揮。而當下，我只能盡快的亂動，並且從中找一個可能浮著或是活下去的方法。而這些方法，也就是上游泳課時老師教的打水或是自由式等，但是說白了，當第一次被丟到深水區時早就忘了究竟「手要擺幾度」「要划幾下才換氣」遑論游個自由式或蛙式了。只要能游到岸邊就好了。所以，我推測，活下來的人其實也就是記得最根本的『不呼吸等於死』的觀念，於是會憋氣，會想辦法別頭浸到水中，想辦法浮起來，與想辦法前進才能活。 那麼再回到第一段第二個問題，『未來想要做什麼？』其實答案也就呼之欲出了？只要類比與聯想一下就會發現，大海或是深水區，就是所謂的『社會』，而剛掉到深水區的人，如同上述一樣，混亂是必然，不清楚也是正常，如同嗆到水一般。 至於說要往哪個方向呢？與怎麼樣游泳最重要呢？其實在剛開始來說根本不重要，只要先活下來，並且前進，這些東西都可以再調整了。也就是哪份工作基本不太重要，畢竟總能夠有所收穫。但重點在於自己是否能夠識別，並且在工作中有學習到，並且以此作為基礎延伸或深化。就如同你亂游中發現某個角度或是姿勢，特別不會嗆到水或下沉。這就仰賴於在工作中是否真實與用心處在其中了。當然，游錯方向可能會因為要游返而過度耗體力致死，那這是另一個不再今天討論的觀點中。 總之，先在當下活下來；接著趕緊不斷嘗試，找出最適合自己的工作或是特性，才能夠知道怎樣換氣與浮出水面，那麼能活下來後，不在第一時間溺死，再思考去東邊或是西邊也不晚。 只是這過程中，自然也會免不了吃水，嗆到的問題。對比職場，也就是碰壁，或找不到自己的天賦。那麼針對這問題，我的回應就是『前進

摘要：每個人都該有一套，屬於自己的動靜之道。 字數：672 金融戰爭第二季，目前看了三集。總體評價，我認為比第一季更加好看。因為描寫政商間的關係更加細膩。也是我目前最喜歡的一部劇了。 其中，小總結出『建立自己的動靜之道』是相當重要的一門課。而動靜之道中，動比較易懂，所以主要就談從劇中看到的『靜』吧。 所謂的前進，並不是一直往前，因為那樣只會消耗得更快，並沒有辦法真正的達到目標。 在第二季，會發現不論是商人，或是與他為敵的律師在碰到挑戰時，他們都會有所謂的『導師』（Mentor）不論是在心靈上，法律上，或是婚姻等諮詢，找一個高人來諮詢，在劇中是相當特別的一個環節。屏除有錢皆可行的觀點，至少，停下來問問別人，這是常人也可以參考的方向。 另外在對外部分，即便在一代財富象徵的阿瑟羅，在公司上有心靈教練或是法律顧問與健康等顧問。劇中可以看到的他相當重視這些幕僚的運用，或者說是相當的尊重；而律師查克，雖然沒有特別找人來諮詢，但是他太太就是個心靈診療大師，即便之後分居了，也不排斥多次向她請教。其中，劇中也有位律師，也有一幕找自己父親來諮詢的過程。這次特別留意到這些高手後面都有這樣的共性，那就是即便知道自己相當自負，但同時也保有願意求教於他人的一顆心。 對內部分，讓我想到第一季的過程中，有幾幕也帶到了商人阿瑟羅與律師查克相互爭鋒時的一段，為了理清複雜的爭鬥，彼此陷入膠著，而不約而同的都會在早上或是在特定時間進行『冥想』，『運動』或是滿足獨特的『性癖』。 無論如何，這部雙主線的美劇，看得慢一點會發現有相當多值得學習的地方。事情，永遠做不完，那如何有計劃地去做事情；或是聰明的去做事情，那就是高手與常人的差別了。其中，『掌握自己的一套方法』在這部劇中，顯示得相當清楚。畢竟，天下運行之道，都有所謂的邊界，就是總會有個界線，物理的或是心理的都一樣。所以不只是不斷前進外，也要知道自己的疆界。能蹲下，自然也就能再站起來。 很期待後續劇情的發展。 

摘要：時間不等人，記下來彙整，行動才是自己的。五人時間觀點彙整。 字數：1471 這一兩年來，我一直都有訂閱大陸一個相當紅的知識平台專欄叫做『得到』，如果說我在裡面得到了些什麼？我會說最重要的就是一些觀念的釐清，套一句裡面一位專欄老師李笑來的話，究竟聰明人與一般人的差異會在哪呢？ 他給出了一個很有趣的說法，那就是看這個人對於概念的理解程度。這句話似乎說明著，一個人的認知會影響著一個人的行為乃至於結果，不知道這種講法對不對，反正我是信了。 同時也剛入手幾本書，其中都有個共同點，所以就想針對裡面的共同點一起記錄如下了。也就是『時間』這個概念。 李笑來   什麼是財富自由，就是不再為滿足生活必需而出售自己的時間  事實上沒有所謂的時間管理，因為時間管理是不可能的，唯有先規劃好自己的時間，或是有安排才有可能會有多的時間 時間的安排就是注意力的表現，所以千萬不要浪費。 時間下的表現本身就不是一簇可及，所以要有耐心。 時間拉得夠都會引起變化的，也就是所謂的進化。物種是會進化的。 覺得沒有所謂碎片化時間，學習就是一口氣的事情（該點需要多釐清） 何帆大局觀（把握人生快與慢） 人生中的時間變化有快變量與慢變量 快變量角度包含了兩三年的技術變化，科技演進等；慢變量放到十年的角度或是二十年就是人口結構或是社會風氣調整；放到三十年到百年可能是世界政經情勢的轉變，或是宗教興起與衰敗等。放到百年或是千年，那就是地表變化或是氣候變化了。 面對快與慢的差異：相信世界的格局是由慢變量影響 應對曼變量方式，第一：要有個提醒機制，告訴自己做不急迫但是重要的事情；第二：要有對複眼，能看出普遍關聯中的共同原因與徵兆；第三：有方法的逐步去了解曼變量的影響真相。 古典的時間觀點：  現在的時間管理四象限角度，適用於過去工業時代的時間觀點 不要管理時間，要管理精力（體能，情感，思維，意志）所謂精力金字塔 管理精力方法： 直線型方式＿所有精力一次用到完(不建議） 鐘擺行管理＿懂得掌握節奏主動休息 相信碎片化的時間，面對這樣的時間有需要管理． 碎片化時間利用：需要有的三種基本能力＿碎片整合能力；＿單線到多線的能力；＿放空的能力 加：增加碎片化時間的價值 減：減少切換成