吳興街小銓子

摘要：NBA?MBA?方法與目的永遠要先搞清楚 字數：582 有人說我會有貴人命，或許今年的比較大的貴人會是這人？ 今天和他一起去參加活動，會前吃了飯，對話中又提醒了我許多忘記的東西： Top Down 思維 ：如果要搞事，那就去最大款的地方，學習他們的思維與想像空間。目標設定也是，一剛開始如果不先參考最好的對象或是目標，看到手邊的鳥就想打，那麼也只能滿足於鵪鶉蛋了。人是會自我妥協的，所以目標100時，努力要放到200，才有可能做到100。 要時刻的去發現自己的不足，去給對方雕塑 做簡報，要根據客戶由小到大等的角度，清楚透過數據展示出自己能幫到什麼，能協助什麼 目標就是要做到一流！ 公司的文化，也會是選擇人的一個重要關鍵。 另外關於，beBit 大中華區顧問分享紀錄 什麼是設計思考？就是站在客戶的角度思考通點，作為解決方案，不單純僅僅是站在公司競爭思維。 台灣人優勢？更多元的回答一點，但是這樣的問句，已經快變成劣勢了。 變動環境下的應對？應該快速掌握FrameWork，再來累積知識等，並且可以針對一個領域系統規劃類似四個月一季的時間作為培養。（同於聯機思考，精通自己領域後做到與不同領域者的跨域連結） 參考文章： https://sabinahuang.com/booth-alum-jason-bebit-consulting-recruiting-talent/ 問Mba相關問題： 大陸香港還是美國好？Depands 你的目標與目的，如果想在大陸發展，答案很清楚。因為人脈網絡等影響。歐美市場與大陸市場是兩個不同的環境 如何在美國做一個ＢＤ？最好你具有大中華區很不錯的人脈網等，不然要你幹嘛？優勢在哪裡？ 在美國做行銷？可以，但是並不容易，基本只有幾大公司他們會開一些產品部門的新單位分析，或是研究部分的缺。或是中小單位的公司。 為什麼你會說創業思考的太晚？因為這很多東西要考量，但是碩士得時候沒有思考清楚。 對於ＭＢＡ態度，在工作兩年後，有不同的思考，過去覺得念完會很厲害，並且找一份相當不錯的工作，但是事實上，還是要回答以下問題？ 讀的目的是什麼？ 有試過其他方法嗎？不然為什麼非得選擇成本幾百萬的活動作為投資？ 讀完後要幹嘛？ 結論

摘要：股票買賣，首在情緒掌握。 字數：545 作為一個業餘又業餘的投資人，如果問我說投資最重要的是什麼，客觀的說，除了本金之外，我感受最深的是 情緒的掌握。 情緒的掌握是個很大的命題，因為情緒是個結果，而這結果僅是揉合了投資者對於環境的判斷，與最後心態的抗衡產生下的反應。 投資者對於環境的判斷，是情緒起伏的重要關鍵因素 。既然要對環境能判斷，就需要有具備環境辨識的能力，硬指標包含看懂各種Ｋ線或是買賣數據，乃至公司的財報等，而軟指標，就是對於環境的認識，是否有『週期』的觀念，或是『人性的了解』程度。 硬指標部分，需要花時間慢慢建立，並不難。但是難的是對於軟指標沒有感覺，也就是對待人性或是週期，沒有正確的認識。投資與報酬，是一種時間性的關係， 在不同的時間階段，表現出投資者對於標的的預期總和。所以如何判斷自己是買在高點或是低點，就是要對時間段掌握有的拿捏。至於，人性的了解，那又是更深層的含義了。如何在別人貪婪食飽有紀律，在紀律中也敢於發現破口闖入，這並不簡單，有賴的更多是觀察與經歷。 簡單說，當手中的股票，飆升數倍後，如何做有紀律的下車，這真是一大挑戰。 其次，抗衡心態的最後底線，也就是懂得說『不』，並且『自律遵守自己的原則』。 一般來說，人，對於『失去的東西』在意程度更甚於『得到的』。也就是得不到手的總是更好，尤其是在股票中，會容易遇到一些飆漲個股，如果一波沒跟上了，就會開始按耐但開始還是會說服自己別賣；但是，之後看到又漲了，於是再也忍不住就幾上車，最後也就近套房了。 裡面的技術不談，就講實際面的，當一檔個股在賣掉後，結果飆升了數倍，那種情感真的很令人捶心肝。想買，但是買入的成本已經被墊得非常高，是否又會有下一波高點呢？而這又回到了第一點講的，也就是軟硬指標的判斷。 最近心癢，作為個投資新手，經歷過這樣一波買賣，才發現股票其實說白了就是『情緒的掌握』，因為一時的心情會影響決策，進而決定是少一桶金，還是要再多拼幾年。情緒掌握，包含了軟硬指標的認知，也包含了心態的抗衡處理。 都一樣，有錯過才會讓人醒悟。 

摘要：差別？『心態不一樣，突然整個視野都更開闊了。』 字數：967 今天一位前同事問我找人的事情，我驚訝到怎麼了嗎？原來，從原單位離職後，她到另一個地方高就，之後又被挖角到另一個單位擔任『日本市場部負責人』了。 有點意外，年齡上她大我兩歲左右，在年紀上還是相當近的。豈料，就兩年的時間，已經變化這麼大了？我問她，當上負責人的感覺如何，她許久才回復我就是 『心態不一樣，突然整個視野都更開闊了。』 首先，她意識到，人才是那麼難找的。 在奔三年齡歲數相當的人，如果要組建一個團隊，往往會遇到兩個問題：『看不見高人，看不起矮子』。前一句是指，對於真正的高手，或許因為入行也有限，所以不是遇不到就是不清楚，這也導致要吸引到真正的高手並不容易，再說如果真正是高手的人，又為何要居於你之下呢。 第二，看不起矮子，所謂的矮子不是物理性身高的描述，而是心態上的說明 。因為自己表現不錯而被提拔，但並不代表對待不如己者，同樣能有伯樂之心來看待。而且從概率角度來看，一個團隊中有垃圾是正常的，重點是能不看出垃圾的含金量。簡言之，從過去準備自己被看的角度，瞬間轉為看人的角度，那確實是既新鮮又陌生。 在大陸第一次應聘新人，一週的時間我看了近百個履歷，也才意識到，原來找人也是個苦工。因為要快速篩選出對的人，中間需要經過許多環節，電話確認，邀請來訪，最終談判價格等，並不是想像的那麼容易。從轉換率角度來看，一個粗工缺的招聘，期待找到個俐落有腦的人有多少可能呢？相當低，至少，招進來後讓我發現自己眼光還有待磨練。無論如何，這都是種挑戰。 此外，從承受壓力變成承受結果 。管理，與帶團隊本身就是一種承擔的訓練。因為過程中，會需要訂立標準，執行任務，鼓勵團隊等，區別於員工時的單一承受壓力，在於需要承擔最後所有人行為的結果。正因為很現實，所以壓力上也不在是下班就沒壓力了，開始要考的事情也就更多了。 最後，在取捨上，也成為了新管理層的磨練。 比較流行的說法就是，如何做『減法』開始比『加法』更加的重要了。什麼意思？也就是要開始區分說哪些事情重要與不重要，不再是單存的結束一件事情。有的客戶爛，但是有戰略價值；有的客戶好，但是卻相當消耗精力，嚴重影響團隊的效能。畢竟，當需要像最後的成果承擔時，每件選擇都將要更注意了。 不同位置，改變

摘要：屏除依賴，觀察，模仿，行動，試錯，修正 字數：1786 『這個運動我喜歡，未來我也要給我的小孩子來學！』第一次到小巨蛋來滑冰，有這樣的心得，看得出來我有多麽喜歡這樣的運動。第一次接觸到滑冰這兩個小時，給了我最近思考的彙整，回到問題的解決原點， 『沒滑過冰，怎麼辦呢？』   第一次滑冰，穿上厚重的滑冰鞋走向冰場，沒人教學下，自己下場，彷彿『第一次學習游泳』的感覺。第一次游泳，心中想的不外乎是浮不起來，那就會溺死，或者會被嚴重嗆水。只是幸運地，游泳這門既能在學習時，都有教練陪伴。相較下，滑冰場館中除了主動詢問外，並沒有人會主動教學。而我一向喜歡自己先挑戰。也就是，自己要想辦法克服在冰面上面，冰刀與冰面零阻力滑面。 抱著大膽的心，既然都到了，就玩下去吧 。於是，小心翼翼的提著厚重冰鞋，緩步的跨到冰面上，雙手也不停地靠著外圍牆面，就像小孩初學走路扶著媽媽一樣，深怕有個差錯就摔個腳朝天。小步向前推動步伐，手仍是死命黏著外圍牆面，豈知道越往後走，牆面上可以攀靠的邊緣空間越小，也就是只能單手掌貼在牆面，才能勉強有個依靠安全感。 而這樣的感覺，瞬間提醒了我，這就像是學習新的事物，腦中出現的第一個反應就是『一定有方法』。並且浮出，如果要脫離服依靠牆面給的安全感，最好的方法就是盡可能的不要『依賴太久』因為只要有依賴牆面的心態，就會很難放開雙手，並且真正的去思考怎麼樣用雙腳做到平衡。 第一個想法：一定有方法，趕緊甩開依賴 ，這是我在進去10分鐘後的想法。所以扶著牆面不到十分鐘，我就開始試著放開靠牆面的右手，並且盡可能的小步前行，靠平衡不讓自己摔倒。 當然，再一定有方法的認知下，我趕緊看了其他玩溜冰的人是如何移動腳步。可能是在初學者區，有相當多的小小朋友在滑冰，他們快速的滑過我左右，我腦中除了羞愧外，就是好奇他們怎麼做到的。於是，終於發現，原來兩腳的移動是關鍵，也就是每一步伐的移動，有點類似錯開向斜前方的前進，倒不是一隻腳舉起的往前面移動，更好的移動方式更是交錯。 同時，也開始思索針對平衡，應該有哪些常識呢？底層邏輯應該都是一樣的，那就是放低身子，雙手適度開展，有助於基本平衡。接著，抱持著要盡快脫離依靠的基礎下，我終於在20分鐘內就可以不用扶東西並且慢步移動了。 我活下來了，沒有摔個四腳朝天

摘要：設計一個自己喜歡的早上 字數：780 我喜歡忙了一週後的週六早晨，因為累了一週總於迎來了不用打卡的日子。 確實，當一早起來，跑完步回來大概七點半左右，再開上一個聽不懂的鋼琴樂，儘管外面飄雨，但是心情都好了！！ 有種綠豆芽昇起的感覺。我不是綠豆芽，靠點想像？ 聽過行為心理學有個說法，表示，生活是可以設計的。儘管有許多不如意的事情，但是透過設計，可以讓心情自動地進行調節。 對我來說，莫過於週六日的早上了。 聽著音樂，看著最近別人給我推薦的散文，大概兩個小時左右，就有充電的感覺了 紀錄每個甦醒Moment 週六早：晨跑>吃薯餅>洗衣服晾衣服>整理紀錄一週代辦 設計點：設計一個音樂清單，裡面可以按照心情排，那週六日可以特別聽哪類的，這樣一早起床心情會很好 。

摘要：認清邊界，改變心態，鳥事會少一點 字數：1056 最近連續幾週，每天16小時，讓人有點崩潰，卻也讓我思考『如果我還是一般員工，都感到壓力，那麼高層者，他們該如何應對。』於是，得出個結論， 那就是萬事物都有邊界，超過邊界必然崩毀，而善用邊界則能更好的發展。 什麼是邊界？對我來說就是想像能及，但是卻不可行到之處。 想百里跑8秒內，先天的生理體力是一種邊界，所以讓人只能在九秒多不斷逼近，故以五秒為目標的就是耍流氓，或是根本不曉得體能邊界的愚昧。想要當世界首富，不是不可能，而是智力與方法認知不足，所以才無法到達。放諸四季中，哪個季節可以永續？不行，再驕縱的夏天，終要蕭瑟於秋，冷冽於冬，沒有例外。 即便雙11轟轟烈烈，馬雲也扛有相當大的壓力，看才第九年連老大都要自己拍電影來吸取注意力了。就算是習近平，數十億人的代表，看似威風，但是換另一個角度來說她卻也是承受這麼多人的壓力，就算想要為所欲為也有美國或是各國的壓力。 所以， 每件事情，每個背景或是事務，都有本身的邊界，超過就可能受阻與崩毀。 那麼如何改變邊界呢，讓自己的乘載能力更好，或著說更上一步？和更大邊界的人相處，或是改變自己的心態。 和更大邊界的人相處，最主要也就是和視野廣的，和能力強的，和想像寬闊的人交流。對強者來說，因為看多看遠，能夠快速提點思考的誤區，或是迷思；對心態好的人來說，因為心態端正，他們會分享何事該爭，何事該放，終能舉重若輕。 惟往往和更強的人相處，會有所不適，這克服方式是什麼呢？於我而言，那就是認清自己的所有，也就是知道自己斤兩，但沒必要羨慕他人。畢盡，各有各的道，相逢自是有緣，如同行，我當為你歌；如別，我亦昂首前。 只是，這跟生活有什麼關係呢？ 其實，也就是認知了，壓力必然存在，而重點是要用什麼心態去看待。 追逐過程中，別把鴕鳥當火箭，理解自己的體力與能力，一步步向前才是最合適的。 而既然上面說了，邊界可以改變，那必然有所謂的方法，而方法如果可以操作，那必然是屬於清晰可懂可實踐。那如果前提確定有方法，那必然可以使用，差異只是切入點，那麼切入點在哪呢？ 就是從小到大，從具體到抽象，任何可以拆解的東西，就先拆開來一步步進行。時間概念中，階段是重要的關鍵字。如果要變冷冬，必然先是漸漸變冷，最後才

摘要：別讓錢睡著了 字數：錢的事情，不用管字數 機器人產業夯，除了自己投入之外，身邊的錢基本也不能閒著。所以最好的方式就是讓錢一起加入戰場。所以除了再投資選折個股外，是否還能有別的投資方式的選擇。 所以，不妨也參考一下：基金。 對於基金的認知，不外乎就是多標的，系統性的選擇與投資。吸引我的原因在於一籃子的多標的，這樣既可以避免資金單一的偏重，也可以進行市場的積極佈局。 其中，目前在進行規劃中，選擇對象有幾個 被動型基金 Botz ROBO 主動型基金 百達 第一銀全球機器人與自動化產業基金 關於上述的差別，這邊寫的簡白好懂，建議餐考： https://goo.gl/pmvxbz 而主動型與被動型的最主要差異是哪些？大概會表現在在以下幾點 項目 主動式基金 被動式基金 績效目標 擊敗指數 追蹤指數 管理費 較高 較低 周轉率 較高：經理人隨時變動 較低：為追隨指數而被動調整 持股透明度 低：很難取得細目，通常每月只能看到前5大 高：參考持股成分股即可 持股風險分散度 不一定（取決於經理人風格） 高 道德風險 有 無 與指數相比 連動性較低 連動性高 （參考： http://www.yuantaetfs.com/IndexFund/IndexExplain ） 自己最終選投資被動型基金，主要是認為對大盤的指數追蹤方式更勝於人為的變動，因為人為投資的方式受到情緒與市場不定性影響大，另一方面個股投資了Nvidia後，現在也更需要有避險但是帶有投資得相關策略標的，所以就選擇了Botz。 這筆錢，預計將投資一年，希望可以為我長出一顆甜美的果實。 

摘要：用功利角度閱讀，會更快與更有效率 字數： 655 重新咀嚼後，發現還是經典好。 這本書大看了封皮簽名，是去年八月買的，到現在大概是一年，確定翻過了兩次，但也確定過去都沒讀懂。 只是，今天看後有了新的感受。對比兩次的閱讀方法，得出了這個結論： 以功利角度來閱讀會更有效果。 一年前 ： 從第一章，一路看到結束或是睡著。中間有相當多的舉例，但是在為了求速度下，大多都略過。 ＠閱讀邏輯：快速閱讀，看越多本書越好，但是面臨到太深硬的書，往往貪多嚼不爛，只知道裡面的特定技巧，但是為何如此卻無法掌握，更別提應用與延展。 昨天 ： 先看目錄，跳到第二章和第三章。用一個清晨時間，一起跟著導讀做完了裡面的邏輯題。 ＠閱讀邏輯：想要思考一個『思考根本』和『路徑』，加上看完多本類似書後，想要『比較』，與找出『可操作方式』。 讀慢，是因為過去快是沒用的，為了別浪費時間又再讀一次，所以要修正。 過去，一天兩本不是問題，但大多忘記了，且工作繁忙，一天一本都是奢侈了。尤其這是經典工具書不是一本小說或是雜書，所以扎實理解裡面的工具方法，更勝過囫圇吞棗。 工作問題，逼人要有快速分析能力，能夠給具體方法才不是耍流氓。 這本書目錄就指出，將會教讀者『寫作邏輯』，『思考邏輯』，『解決問題邏輯』與『簡報邏輯』。而這些也都是根本解決問題的底層能力了，更重要的是每篇會有兩到四則不等的練習，並最後指出具體操作方式。 總結，這是本好書，同時帶有問題意識的閱讀，更能有效率地掌握學習，學習識別哪些是需要的，與可以應用到的知識，進而轉換成自己的內壢。這樣功利的閱讀，讓我感受到差異了。

摘要：抓本質先找規律。抓本質就是找不同，找不同就是需要對比；找規律就是求相似，要求相似就要做類比 字數：1057 追求本質，這東西不容易，因為相當多的人愛講說做事情要追求本質。只是重點來說究竟要怎麼做？ 本文也將歸結這段時間看過相關書或是文章中，對於追求本質態度的具體操作方式： 1. 簡單思考（ＬＩＮＥ執行長） 論點：你笨，就是因為你不知道什麼是簡單思考：就是掌握事物的本質 具體方式：思考會讓你感受到幸福的事情。那就是本質了。 困惑：什麼是『幸福』呢 2. 本質思考 論點：什麼是本質？就是根本性的東西 具體操作方式：藉由系統的角度去思考，並且可以藉由畫圖方式，來表現事務的起因，變動原理，畫出來後就能理解到變化是多變因的。 困惑：本質思考和系統思考有什麼差別？ 3. 失敗的邏輯 論點：失敗是因為沒有清晰目標，缺發目標自然無法持續；同樣的，也就不可能掌握所謂的事物本質而成功 具體操作：提供一個因果輪的方式。第一：設定一個清晰可量化的目標；第二：注意這件事情中所有的變因影響；第三：擬定策略開始實踐；第四：實踐；第五：建立回饋系統進行修正 4. 許宸學習分享： 論點：抓本質先找規律。抓本質就是找不同，找不同就是需要對比；找規律就是求相似，要求相似就要做類比 具體操作：針對特定的議題，想要研究的東西或是產業等，先專一的做出一個比較。未來就能以此作為參照。 困惑：二者有點像，思考時可以怎麼做？ 本質思考，聽到爛掉了，但是怎麼樣比較具體的操作，這是目前自己也在不斷思考的一件事情。上面四本書或是文章分享中，會發現都會有個共性，那就是掌握核心前必先有參照。 而所謂參照就是先要有個參照假定，這邊也就會在連結到了所謂的『假設性思考』，其實所謂的假設性思考，也就是在往本質進行逼近的一件事情。 因為本質事情本身就無法那麼容易得知，所以要去不斷的試驗，而在既有的假定標準中，建立一個比較基礎，再跟現實進行比較就能夠知道究竟合理與否。如果不合理，也就能在進行修訂，而在最後逼近本質。 （案例） 最近如果到了信義區，尤其是在威秀附近，會看到蝦皮大打的廣告，上面有幾具相當顯眼的文案，那就是『連為衛生紙都在這買了，為什麼還要去扛數十箱的衛生紙呢

摘要：一個人，也能讓邊境像綠洲 字數：745 紀錄，是為了盡可能地記住生活中多采多姿的事情。 這位朋友是活動中巧遇認識的，相當有意思，因為熱愛生活中的點滴，所以畢業後到了大稻埕的一家共同空間做行銷。因為大稻埕據說是人文氣息與文青感密度相當高的地方。 這次因為業務想要和行銷等做結合，所以今天去拜訪了她。意外得，拜訪中收穫最多，最印相深刻的是，環境能給人相當大的能量；而人的能量則能重新富於環境生命。 從行銷系畢業的她，一看到我跨入他們的大庭，就迫不及待地和我介紹他們的公司招牌，洪儒堂。很有趣的名字，因為他們的公司就是建立在一位姓洪的人家古厝中，細心地跟我介紹庭院的老牆，磚瓦的故事，以及中庭四壁上的牆孔有什麼作用。原本，以為自己要去介紹服務的，結果有趣的是換她幫我介紹公司了。相當喜歡，也相當有趣。 就這樣，從一樓的大廳規劃，牆壁上的磚瓦，講到了房內的室內設計與二樓的共同空間。這裡像是個百年老屋，但是透過室內設計翻修後，恰似蘇州西湖旁的庭院。在這個太陽不大的一天，一樓有著花藝師與設計師談論著美感環境下，聽著她的介紹，會感受到在這樣的地方工作是相當幸福的。 至於機器人可以用在哪呢？有了這麼好的行銷人員介紹，頓時感到機器人的出現有違風景了。就這樣，她從屋內，引領著我介紹到屋外小巷的美食，十連棟等老建築。不得不說，行銷最美的無非就是故事的力量，故事之美則表現於講者的情感。 雖然時間停留不多，但透過一個人鉅細靡遺的介紹過自己的環境，還有工作理念等，可以感受得到這不是一家普通的公司。可能，市場太匆忙了，沒有太多人知道巷弄有什麼美；主流，太壅擠，遠處鳥啼無人聽。而這裡，我隱約感受到這裡有不同凡響的生命力。 邊境實驗室，令人期待。 

摘要：本月Line與FB兩家都不約而同的對聊天機器人，吹醒了新的革命號角。 字數：<1000 今天看到了一篇新聞稿，說明大家熟悉的臉書，未來將資源數十種語言了。表示透過自然語言的技術，將能夠更加便利的服務使用者。更重要的是有提供了企業版本的插件，讓企業有更多的掛件可以進行使用。 不可否認的，企業端對於fb的依賴，尤其在廣告費用的投注著實驚人，而現在臉書也因為板為不夠的問題，為了要促進股價成長，終於開闢了新的戰場，也就是『聊天機器人』作為下一個戰場。 聊天機器人有什麼重要的呢？看對岸的微信就可以瞭解了。而目前推出的自然語言應用，與企業掛件，雖然僅止於特定廠商適用，但也能感受到他們逐漸強化這領域的決心了。 未來，每個頁面都將會有自己的對話機器人，並且打通了金流後，這就變相地成為另一個消費入口了。付費的過程，對比再一般的結帳流程，藉由對話方式與按鈕引導，如果有預先綁定信用卡，我相信付款的效率會是大大提升的。 而看點是，目前多數的企業對於機器人態度，多為一次性的觀念。也就是透過活動的角度來經營，類似花錢放個煙火結束就消失的態度。雖然許多的網站都有架設機器人，但都僅止於檔期活動的推薦，品牌介紹與抽獎，對於實際交易等客戶經營面向，仍較為有限。主要原因在於，目前在對話的經營與使用功能上還相當有限。 而這篇有自然語言的支援出來後，相信能助建客服這問題（沒那麼簡單，未來會再一起說明）並逐漸深化功能面向，最終當廣告界廣為使用時，也就成為一種標準與習慣了。 後續可期，而之後再12月初，也會有fb的技術工作坊，到時候也會有更多的消息釋放出來。未來可期呢。 參考網站： https://www.ithome.com.tw/news/118141 https://www.ithome.com.tw/news/118048

摘要：『知識層的累積，能力層實踐養成，與價值觀的不斷迭代更新』 字數：892 對於價值投資這個詞來說，相信多數人都是很熟悉的，一聽到就會想到巴菲特的投資哲學。那是否有投資自己的『價值投資法呢』？確實，價值投資作為人廣所知的就找出真正優質得公司，並且在價格被低估的情況下買入並且長期持有。巴菲特因為秉持這樣的投資哲學成為了世界股王，但是，如果不投資股票，而是投資自己的話，是否有所謂的『價值投資』 我認為，不玩股票的話，對自己更要有所謂的『價值投資』。投資自己，永遠是最重要的事情。畢竟企業的成長是因為人為的努力，而這樣的成長肯定有方法，同樣的，自己成長應該也有所謂的方法。 自我投資的方法，分為三個階段，知識層，能力層與價值層。節錄最近看到的一本書，並且也認為這是比較具客觀的方式了。有人會認為自我投資就是多看書，或者是多學一門技能，或者是得到一個好的學歷證明。事實上，會發現這些都是單點式的成長，看書，看到的只是短暫的經驗性認同，並且瞬間讓讀者與作者價值觀一樣，而學習技能是否真的反映在能力上？會不會學了一門程式，但是思考的角度仍然沒有邏輯？就是出國，也可能只是擴大眼界，但是回來心態沒改，還是一樣的能力水平？ 提出這些疑問，是因為面對自我投資時，很容易將點給誤以為一個面，進而以為完成了某項突破就是能力的提升。事實上，知識要學習，雙手仍要實踐，並且要有正確的思考能力養成，並且有正確的態度看待，才可能養成可持續性輸入與自我校正的價值觀。 舉例來說，開車這件事情，開車前需要先熟識開車的方法（知識），並且知道不能撞人要遵守（社會價值觀），而當開車開的熟練可以在高管，還可能因為某些天才洞見思考出新的商業模式(能力），例如Uber。 相信，就算是投資股票也一樣，如果只是知道巴菲特的那個大原則，但是不懂的判斷股票的基本知識，同時沒有操作過股票碟個幾次訓練自律，應該也很難歸結出一套自我的投資心法，更別說是長期累積了。 只是多數的時候，新手開車，緊盯著的會是方向盤；而老鳥開車，看的會是遠方的車況目標。也就是，在自我投資的過程中也是有層次的，分別是『知識層的累積，能力層實踐養成，與價值觀的不斷迭代更新』才可能做好自己投資

摘要：習慣，是可以養成的。好習慣帶自己上天堂。 字數：843 看紙本書？還是看電子書比較好？現在開始，我準備要從紙本書往電子書移動了。其中最主要的理由，就是『效率』考量。有必要在更短的時間中，做最有效率地吸收， 而手機中的電子書＋聽書會是個新選擇。 閱讀紙本，劃線令人開心，但效率令人擔憂。喜歡看紙本書，一方面是因為長久的習慣，二方面是享受每次畫線的征服感。一線畫下去，彷彿你隨著成吉思汗征服了草原，螢光筆標記，以為自己進了麥肯錫。但每每這些註記，隨著書本蓋起，時間一忙就容易忘記了， 再加上目前通勤時間多，起迄站的影響看書並不方便，加上拿出收起也會影響讀書意願。更重要的是，自己房間有限空間已經快滿了，平時也沒多少時間將舊書清理掉，所以，現在要開始往電子書移動了。 電子書閱讀不容易，需要靠習慣養成。目前養成手機取得資訊的原因，最主要還是因為已經熟悉了得到，透過得到的音頻訓練，也養成了腦中搜集音訊的習慣，即便腦中翻找書本習慣還沒有建立，但相信會逐漸養成的。更重要的是，書本多寡不會佔實體位置；可以方便筆記與紀錄，加上手機拿起就可以閱讀。這讓重度閱讀者的我，逐漸要反思建立新的閱讀習慣了。 2017倒數幾個月，勇於改變，連基本的喜好：閱讀習慣，也都要開始揭起革命序章了。 

摘要：『我不做二流人教三流人的事情，我目標是努力變成一流』 字數：941 『我不做二流人教三流人的事情，我目標是努力變成一流』這位朋友每次跟我說話，總有當頭棒喝般的體悟。他是一位有自我原則的人，他的每次談論總會令我反思，至少，我得要努力變得如此。 他靠自學做了一手好的數據分析報表，並且受到高度讚揚，即便微軟高級主管也這麼認同。於是，我便問到『為什麼不開課呢？或是網路錄像開課也可以賺到不少錢。』 他只說道『我不想做譁眾取寵的事情，我知道我的能力在哪』簡單說，即便他在這製作數據報表領域上，已經表現得相當出色但仍認為自己有所不足。並表示他還在努力朝向更加一流的角度前行。 賈伯斯曾講到，真正一流的人不用罵他，或是告訴他哪裡做不好，因為做不好他會比你反應的更在意。同樣的話，在Netflix中創辦人也曾說到，他們的企業文化是提倡『成人的辦公室文化』所謂的成人，也就是大家會自動把自己的事情做好，不用去特意地說，就會自動地完成該做的，並做到最適當，所講究的無非就是結果。 面對這樣的人，與具有高度理性自理偏向的公司，最好的應對方式就是讓自己配得上，同時讓自己走在這些標準之前。或許會覺得遙不可及，但是只要開始將追求一流的態度，想要做到卓越的精神開始落實，習慣後你也會不由自主得做到了。 紀錄，每個令我印象深刻的人事物，並效法。